전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존 'Buy with Prime'에서 쿠팡과 마켓컬리가 배울점 22년 4월 21일 아마존은 아마존 웹/앱 외부에서도 상품을 구매할 수 있는 Buy with Prime이라는 서비스 시작을 예고하고 있습니다. Buy with Prime은 아마존의 수익구조뿐 아니라 이커머스 전체 판도에 작지 않은
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존 광고 비즈니스, 과연 황금알을 낳는 거위일까? (아마존 2022년 성장 전략 분석) 22년 2월 2일 메타-구 페이스북-의 실적 발표가 주식 시장에 큰 충격을 던졌습니다. 다음 날 메타의 주가가 급락하며 시가총액 중 2370억 달러가 날아갔습니다. 약 300조원 수준입니다. 삼성전자 시가총액이 약 442조원인 것을
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존 PB와 정부 규제: 무엇이 문제인가 아마존은 21년 10월 기준 총 17개의 자체 개발 상품(Private Label Product) 브랜드 또는 PB(Private Brand)를 가지고 있습니다. 이마트 또는 롯데마트가 복수의 PB를 제공하는 것과 유사합니다. 논란 대상은
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존이 스포츠 라이브에 열을 올리는 이유: 광고시장 OTT 서비스 대중화에서 주요한 사건 중 하나는 아마존의 스포츠 라이브 중계권 구매입니다. 2018년 아마존은 2019년부터 3년 동안 지속되는 영국 프리미어리그 중계권을 구매합니다. 한국으로 비유하면 쿠팡이 KBO로부터 프로야구 라이브 중계권을 구매한
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존의 약점 2: 취약한 셀러 서비스 아마존의 약점은 아마존의 개선할 수 없는 약점이 아닙니다. 아마존이 세계 이커머스의 지배자가 된 것은 그만큼 뛰어난 능력을 가지고 있기 때문입니다. 아마존의 놀라운 성장 속도를 고려한다면 아마존 내부 모든 구성 요소가
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존의 약점 1: 추천 알고리즘의 한계와 동영상 커머스 소홀 아마존 창립 27년이 되는 날 창업자 제프 베조스는 아마존을 떠났습니다. 새로운 대표 앤디 제시(Andy Jassy)와 함께 아마존은 이커머스 지배력을 더욱 확대할 것입니다. 아마존의 거대한 성공과 시장 지배력에도 불구하고
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존, 신속 배달서비스 인수 협상: 드러난 아마존의 약점 코로나 팬데믹은 배달 서비스의 진화를 낳고 있습니다. 바로 신속(Ultra-fast) 배달서비스의 탄생과 성장입니다. 이들 기업은 최대 10분 안에 생필품, 음료 등을 배달합니다. 아마존의 생필품 배달 시간은 2시간입니다. 아마존마저 이들 신속
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 광고 플랫폼으로 진화하는 이커머스: 광고시장의 중심 이동 이윤율이 낮은 상거래만으로 이커머스 기업이 성장하는데는 한계가 있습니다. 아마존 뿐 아니라 다수 이커머스 기업들이 디지털 광고시장을 노리기 시작했습니다. 최근에야 이커머스에서 성과를 내기시작한 월마트, 2020년 코로나 팬데믹으로 급성장한 생필품 배송 기업이
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 월마트의 귀환?! 롯데, 신세계가 배울 점 월마트가 아마존 추격에 성공할 수 있을까요? 아마존의 다양한 성공 방정식을 하나씩 하나씩 따라하면서 그리고 오프라인 스토어 네트워크라는 월마트 특유의 장점을 디지털로 연결하는 방식으로 강화하면서 월마트는 디지털 전환에서 성과를 내기 시작했습니다.
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존의 MGM 인수 의미: 디지털 경제에 빈 공간은 없다. 디지털 경제에서 시간(Time)은 가장 중요한 희소 자원(scarce resources)입니다. 빅테크 기업은 이용자의 시간을 장악하기 위한 전략적 결정을 합니다. 아마존의 MGM 인수는 아마존 프라임 전략 뿐 아니라 아마존의
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존의 빠른 배송 통합 전략: 프라임 나우 서비스 종료 21년 5월 21일 아마존은 "빠른 배송 전략(Ultra-fast Delivery Strategy)"의 대표주자 아마존 프라임 나우(Prime Now) 서비스를 21년 연말까지 전세계적으로 종료한다고 밝혔습니다. 2014년 뉴욕을 시작으로 영국, 프랑스, 독일, 일본
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 온라인 럭셔리 전쟁: 파페치 vs. 아마존 뉴욕타임즈는 2020년 11월 29일 '럭셔리 이커머스 전쟁이 뜨거워지고 있다(The Luxury E-Commerce Wars Heat Up)'는 보도에서 아래처럼 럭셔리 커머스 상황을 정리하고 있습니다. 2015년부터 럭셔리 브랜드가 전자상거래 시장에 본격 뛰어들기
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 오카도(Ocado)에서 배울 점: 아마존에 대항하는 법 Ocado는 2000년 영국에서 출발한 솔루션 기업입니다. 2010년부터 런던 증권거래소에 상장되어 있습니다. Ocado는 전자상거래 사업자에서 시작해서 소프트웨어 기업으로 업종을 진화시킨 회사입니다. 상거래에 필요한 소프트웨어에서 시작해, 로보틱스, 물류 자동화 등에서 강세를 보이고
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 Exciting f(R) 아마존 B2B 사업, 년간 250억 달러 규모 아마존에는 Amazon Business라고 하는 B2B 사업 조직이 있습니다. 2018년 100억 달러의 매출을 기록했는데요, 2020년에는 250억 달러 규모로 크게 성장했습니다. "아마존 비즈니스에 참여하고 있는 기업 수는 5백 만을 넘어서고 있으며, 세계적으로
